что такое стратегический характер контроля

 

 

 

 

37. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ. Заключительный этап стратегического управления контроль хода реализации стратегического плана.Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в такой Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля. Стратегический контроль как одна из важных функций стратегического управления, логически завершает процесс управления. Планирование контроля ведется одновременно с разработкой стратегии предприятия. На практике стратегический контроль может реализовываться различными способами. Выбор системы стратегического контроля определяется характером деятельности организации, степенью нестабильности и сложности внешней среды, размерами организации Организация стратегического контроля. 11.2. Типы систем контроля. Системы контроля могут анализировать довольно много явлений: от измерения выходов организации до измерения организационного поведения, что, конечно, сложнее. Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или нет осуществляется реализация стратегии. Его задача выявить, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет систему стратегического контроля. По стратегическому менеджменту. на тему: Организация стратегического контроля. Выполнила: студентка 4 курса заочного факультета.Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов На предприятии принято выделять две основные формы контроля: стратегический направлен на обеспечение потребностей стратегического планирования и управления Стратегический контроль в отличие от текущего направлен на соответствие стратегических результатов стратегическим целям. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля Контроль является стратегически важной и сложной функцией управления.Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.

Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в такойВыделяется ряд факторов, которые обозначили роль персонала в современном обществе: 1) развитие НТР изменило характер и содержание труда. Система стратегического контроля включает в себя четыре основные элемента: Первый элемент установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии базируется на характере той стратегии, которую реализует компания. Особенностью именно стратегического контроля является то, что основные предметы контроля - это содержание стратегий, состояние потенциала предприятия, цели и миссия. Контрольные операции носят аналитический и оценочный характер. характер воздействия контроля на процесс формирования качества продукции и возникновения дефектов.Соответственно контроль приобретает стратегический характер. Стратегическая направленность контроля. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, т.

е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. n Процесс стратегического контроля. Заключительным этапом стратегического управления является контроль хода реализации стратегического плана.Барьеры выхода могут носить социально-политический, экономический и эмоциональный характер. Выбор показателей для стратегического контроля является сам по себе задачей стратегического значения, так как от этого будет зависеть оценка успешности выполнения стратегии. По стратегическому менеджменту. на тему: Организация стратегического контроля. Выполнила: студентка 4 курса заочного факультета.Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен. Если у подчиненного возникают какие-либо проблемы с системой контроля Введение. . Стратегический контроль деятельности организации. .1 Сущность и задачи стратегического контроля.Следовательно, чтобы обеспечить адаптивный характер стратегического планирования, все виды планов, должны предусматривать действия на Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз: формирования контролируемых величин проведения контрольной оценки принятия решения по результатам стратегического контроля. Контроль необходим для выявления и предотвращения угроз, связанных с выполнением стратегии. Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в следующей последовательности Стратегический контроль - это деятельность с целью убедиться, что маркетинговые задачи, стратегии, программы фирмы оптимально соответствуют требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Стратегический контроль направлен на соответствие стратегических результатов стратегическим целям. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля. Требования к информации. Для того чтобы система стратегического контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому ряду требований. Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен. Если у подчиненного возникают какие-либо проблемы с системой контроля Контроль - одна из основных функций управления, и соответственно стратегический контроль - одна из функций стратегического управления.

В свою очередь, для различных стратегий требуются различные по типу и характеру организационные структуры управления, элементы Страница 12 из 21. Определение стратегического контроля. Стратегический контроль это особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем "Организация стратегического контроля". Выполнила: студентка 4 курса заочного факультета специальность менеджмент Вьюнова О.В.Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен Для того чтобы система стратегического контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому ряду требований.Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. Стратегический контроль — особый вид контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить достижение организацией стратегических целей. Системы стратегического контроля - системы формального целеполагания контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий. По стратегическому менеджменту. на тему: Организация стратегического контроля. Выполнила: студентка 4 курса заочного факультета.Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов Организация стратегического контроля. важные особенности. Они характеризуются наличием временных рамок, в которых должна бытьРазвивая этот принцип, отметим, что те действия, которые изначально имеют совершенно тривиальный характер, не следует даже и измерять. Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен. Если у подчиненного возникают какие-либо проблемы с системой контроля 15. Стратегический контроль. 15.1. Роль контроля в процессе реализации стратегии. Заключительным этапом стратегического управления является контроль за ходом реализации стратегии. Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен. Если у подчиненного возникают какие-либо проблемы с системой контроля Стратегическая направленность контроля. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Организация стратегического контроля. 11.1. Роль контроля в реализации стратегии. Реализация стратегии включает выбор правильной комбинации структуры и контроль реализации стратегии компании, который необходим Этапы стратегического контроля. Заключительный этап стратегического управления — контроль хода реализации стратегического плана.Выделяется ряд факторов, которые обозначили роль персонала в современном обществе: 1) развитие НТР изменило характер и Первые два типа контроля распространяются как на процесс формирования, так и на процесс реализации стратегий, тогда как два последних охватывают только период их реализации. Рассмотрим каждый тип стратегического контроля. Стратегический контроль в отличие от текущего направлен на соответствие стратегических результатов стратегическим целям. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля 1. Стратегическая направленность контроля. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Решение проблем организационного характера: Многие компании имеют широкую номенклатуру продукции, много источников сырья иЗадание. Каковы характеристики централизованного и децентрализованного стратегического контроля в контексте всей организации? 5. стратегический контроль. Выработка стратегии позволяет организации определить направление и способ ее движения к целям, выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла реализовать свою стратегию. Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и стратегического информационного обеспечения.Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов Глава I. Теоретические основы организации стратегического контроля на предприятии. 1.1. Сущность и виды контроля.как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее Задача стратегического контроля сопровождать и поддерживать стратегический план относительно обеспечения его жизнеспособности. Сопровождение включает проверку адекватности формулировки стратегии, ее внедрение и реализацию. Системы стратегического контроля являются системами формального целеполагания контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий. Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии.Для того чтобы система стратегического контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому ряду требований.

Полезное: